AI時代の人事と組織
～人とAIを両方マネジメントする、経営と人事の組み直し～

AIエージェントが、経営会議向けの分析資料づくりや、顧客からの問い合わせ対応など、これまで人間が担ってきたさまざまな業務を、自律的に担い始めています。
国内の企業でも、AIエージェントが組織の一員として役割を担い、業務を遂行する取り組みが進んでいます。一方で、最終的な意思決定と責任は、引き続き人間が担う必要があります。

これからは、一人ひとりがAIという「部下でありパートナー」を持つ時代になります。
企業にとってAIは、人材採用や組織配置と併せて検討すべき経営資源となり、個人にとっては業務を任せ、協働する存在となります。
人を採用・育成するのか、AIを活用するのか、あるいは両者をどう組み合わせるのか。こうした判断には、経営・人事・現場が一体となった取り組みが求められます。

そして、経営層は何を決めるべきか。管理職の役割はどう変わるのか。
AI活用によって個人の生産性に大きな差が生まれたとき、人事評価や処遇をどう見直すのか。さらには、AIが業務を代替する時代に、次世代の経営人材や管理職をどう育成するのか。

これからの企業には、AIに仕事を任せ、その成果を見極め、責任を持って活用する「AIマネジメント力」が求められます。

本セミナーでは、これらの問いについて、企業の事例を交えながら、経営・人事・管理職それぞれの視点から考察します。
AIエージェントの普及によって変わる組織のあり方や人材マネジメントの課題を整理し、自社で何から取り組むべきかを考える機会とします。

開催概要

登壇者紹介

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  AI経営実装ラボ 代表／中小企業診断士

  笠置 晶 氏

  商社、化学メーカー、医療機器メーカー、IT企業等で、経営企画・財務領域を中心にキャリアを積み、スタートアップ企業でのCFOや上場企業の執行役員などを歴任。 香港・深圳・シンガポール・タイ・ベトナムでの海外駐在でマネジメントを担い、海外駐在中にBOND-BBT MBAを取得。 現在は中小企業診断士として、生成AI・AIエージェントのビジネス活用に関するセミナー登壇・実践支援に取り組む。 プライベートでは、AIハッカソン（AIを活用したサービスなどを短時間で開発するコンテスト）にも積極的に参加し、「全日本AIハッカソン」では2年連続で決勝に進出。
  
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  株式会社Aoba-BBT　BBT Channel事業部部門長

  細田 裕貴

  会計士・税理士などのプロフェッショナルを輩出する大手資格予備校において、法人営業を務める。資格取得を目指した人材育成のみならず、実務面におけるハードスキル（財務モデリング、相続事業承継など）や、ソフトスキル（リーダーシップ、レジリエンス）といったテーマ別の人材育成・能力開発に従事。その後、人材開発の中でも事業を推進するリーダーの育成に関心をもちAoba-BBT（当時ビジネス・ブレークスルー）に参画。現在は次世代の経営幹部候補者の発掘、育成・能力開発を中心に、新規事業創出やDXといった成果を求められるプロジェクトへの伴走型支援を担当する。今後、FDEに対する市場の要請に向けてFDE人材輩出へかじ取りを先導する。