「アジャイル組織を考える」― 日本企業の組織はなぜ遅いのか
〜 組織改革の専門家と、全社アジャイル変革を実践する企業の当事者が「課題」と「解決策」を語る
いま、多くの日本企業が同じ課題を抱えています。
高度成長期から基本的に変わらない、機能ごとに縦割りされた組織構造。部門間の壁に阻まれ、根回しと審議に膨大な時間を要し、いい提案ほど承認・実行段階で潰れていく。
粛々と実行すればよかった時代の組織のまま、イノベーションが競争力を左右する時代を戦っているのです。
では、この課題にどう向き合えばよいのか。いま、企業の競争力を向上させるカギは、戦略の内容よりもスピードと実行力を生み出す組織原理にあります。
■ 課題の正体を知り、解決の実例から学ぶ ― 60分完結
本セミナーは、「課題の提示」から「解決策の実例」へ、そして両者を突き合わせる「対談」へと進む構成です。
【課題】
組織改革論の専門家であるBBT大学院 今枝昌宏教授が、日本企業の組織に共通する課題を構造的に提示します。
なぜ会議ばかりで決まらないのか。なぜ部門をまたぐと話が進まないのか。
それは個人の能力ではなく、組織の構造の問題である――課題の正体を10分で整理します。
【解決策】
その課題を実際に乗り越えた実例が、アフラック生命保険の全社アジャイル変革「Agile@Aflac」です。
社長がトライブ・リードに権限を委譲し、部門横断チームが自ら意思決定する「トライブモデル」。
日本の大企業でここまで本気でアジャイル組織を実践し、成果を上げている例は他にほとんどありません。
その成果は数字にはっきりと表れています。
Agile@Aflacが生んだ成果（公表情報より）
● 全役職員の 9割以上がアジャイル型の働き方に理解・共感
● アジャイル実践モデルの経験者は累計 2,000人超、社員の約3人に1人が経験
● 新商品の開発期間を 従来比 約20％短縮
解決策を語るのは、この変革を推進してきた当事者、アジャイル推進部長・吉田政史氏。
組織改革の本当のところは外からは見えません。うまくいった仕組みの裏にある試行錯誤は、当事者に聞くしかないのが実情です。
当日は、トライブ／スクワッドの設計から権限委譲の実際、定着までの苦労と工夫を、ご本人の言葉でじっくり語っていただきます。
課題と解決策を突き合わせる対談で、「自社ならどうするか」まで落とし込みます。
■ ご参加いただくと、こんなことが持ち帰れます
● 自社の「決まらない・進まない」の正体を、組織構造の問題として説明できるようになる
● 課題を実際に乗り越えた日本企業の実例――トライブ／スクワッド／スプリント／POなどアジャイル組織の設計を具体的に理解できる
● 組織改革の成功条件（コミットメント・資源配分・推進体制）と、「構造を変えても定着しない」を防ぐ勘所が分かる
● Q&Aで、自社の状況に引きつけた質問を登壇者に直接ぶつけられる
■ 当日のプログラム（予定）
①【課題】なぜ今、組織改革なのか？その中でのアフラックの位置づけ
高度成長期から変わらない日本企業の組織。粛々と実行すればよかった時代から、イノベーション主導の時代へ。組織改革の全体像と、いま日本企業が直面する課題の構造を整理します。
②【解決策】アフラック社の取り組み ― Agile@Aflac）
トライブモデルの設計と権限委譲の実際、アジャイル用語のかみくだいた解説、そして数字に表れた成果まで。課題を乗り越えた実例をじっくりお話しいただきます。
③ 対談＆Q&A
日本企業に共通する経営構造の課題、機能サイロ打破の成功条件（コミットメント・資源配分・体制）、そして改革を一過性で終わらせない再現性まで。
課題と解決策を突き合わせ、皆さまのご質問にもその場でお答えします。
・こんな方におすすめ：
「うちの会社は決まるのが遅い」と感じている経営者・役員
経営企画・組織人事・DX推進の担当者
アジャイル組織の導入を検討中・推進中の方
部門間の壁に悩むマネジャー
組織論を実例で学びたいビジネスパーソン・学生の方々
開催概要
| 開催日時 | 2026年8月10日(月)12:00～13:00(開場11:50) |
|---|---|
| 会場 | 本セミナーはZOOMで開催いたします。 |
| 受講料 | 無料 |
| 申込み期限 | 2026年8月10日(月)13:00まで |
| 主催 | 株式会社Aoba-BBT |
| お問い合わせ | こちらからお願いいたします |
| 備考 | ・定員になり次第、お申し込みを締め切らせていただきます。 ▼お申込の際にご注意ください メールアドレスの入力間違いが発生しています。 |
登壇者紹介
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BBT大学大学院 経営学研究科 教授
担当科目「現代版 企業参謀」「経営分析の技術」「卒業研究」
／ エミネンスLLC 代表パートナー今枝 昌宏 氏京都大学大学院法学研究科、エモリー大学ビジネススクールMBA課程修了。PwCコンサルティング、日本アイ・ビー・エム、RHJインターナショナル（旧リップルウッドホールディングス）を経て現職。コンサルタント・事業会社・投資会社の三つの立場から数多くの企業変革に関わってきた実務家研究者。著書に『競争力を高める5つの組織改革』ほか。
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アフラック生命保険株式会社 アジャイル推進部長吉田 政史 氏アフラックの全社アジャイル変革「Agile@Aflac」を推進する専担組織「アジャイル推進部」を統括。中途入社後は長らく全社変革のウォーターフォール型プロジェクトでPMOを中心に企画・実行支援を担当した後、広告宣伝部を経て、2019年に同社のトライブ／スクワッド型のアジャイル組織の初期メンバーとして参画、契約者接点の強化をテーマとしたトライブのプロダクトオーナー（PO）を務める。現職では、環境変化の激しい時代においても新たな価値を創出し続けるための「アジャイル実践モデル」の設計・全社展開を主導し、各組織長の機動的な業務運営と意思決定を促す「アジャイル経営」の実践を支援。Aoba-BBT「DXライブ」（第8回「ヒエラルキー組織」）に今枝教授とともに登壇。 -
株式会社Aoba-BBT 代表取締役社長柴田 巌京都大学工学部卒、京都大学大学院(工学修士)、英国London School of Economics Political Science (MSc)、米国Northwestern大学Kellogg Graduate School of Management (MBA)にて修士号を取得。多国籍の学びで都市、テクノロジー、ビジネスに跨る独自視点を形成。 ITと戦略コンサルティングでキャリアを積み、1998年には大前研一氏とネットスーパー企業を創業。さらに、複数の事業を成功させる。 2018年にビジネス・ブレークスルーのCEOに就任し、教育界でも革新を推進。アオバジャパン・インターナショナルスクールを国内最大のIB認定校に育て上げる。株式会社Aoba-BBTでは、国際教育とリカレント教育を軸に、多様な教育サービスを展開し、業績を拡大中