プレイングマネージャーからの脱却は不要
～職場の実務を成長の場に変える経験学習アプローチ

多くの企業で優秀なマネージャーが目の前の業務に没頭し、組織を牽引するリーダーとして機能していないという課題を抱えています。
マネジメント専任への移行（脱プレイング）を促したくても、現場の実務を手放すことは現実的ではありません。
しかし、現場の最前線で実務にあたっているからこそ、当事者としてリアルな組織課題に気づき、変革を起こす力を持っていることも事実です。

これからのリーダー育成に必要なのは、現場の実務から引き離すことではなく、無意識の価値観や固定観念を見直すダブルループ学習を取り入れ、日々の業務でリーダーシップを磨く場に変えることです。

本ウェビナーでは、「プレイングマネージャーからの脱却」を目指すのではなく、日々の業務を「経験（体感）→内省（深掘り）→教訓化→実践」という経験学習のサイクルへと昇華させ、実践の中で自分を変え、周囲を動かし、組織を未来へ導く変革型リーダーへと育てるメソッドを解説いたします。

■ プログラム概要（予定）
・プレイングマネージャーのジレンマ： 脱プレイングが現実的ではない理由と、現場で実務を担っているからこそ発揮できるリーダーとしての強み
・変革の起点となるダブルループ学習： 過去の成功体験や無意識の価値観を手放すアンラーニングと深い内省の仕掛け
・実務を成長の場に変えるステップ： 自己理解を出発点に、心理的安全性やコーチングを通じた対話の深化から新たな変革行動に踏み出す

■ このような方におすすめです
・企業の人事、人材育成、組織開発、経営企画部門のご担当者様
・プレイングマネージャーの育成や、研修効果の現場定着に課題を感じている方
・自らの思考習慣を見直し、周囲を巻き込みながら自律的に組織課題を解決できる変革型リーダーを育てたい方

開催概要

登壇者紹介

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  株式会社Aoba-BBT　法人研修事業本部
  Corporate Training Hub／Learning Hubリーダー

  山本 伸一

  コーチング、リーダーシップ、マネジメント、組織開発に関する教育と実践支援を専門とし、現在、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科で企業の組織文化を研究。
  理論と実践の両方を重視し、知識やスキルの習得だけでなく、職場での実行もスコープに入れた研修設計を行う。
  東京大学大学院人文社会研究科修了。博士（文学）。
  日本学術振興会特別研究員（DC2, PD, 海外）、ベングリオン大学研究員、東京理科大学講師、國學院大學講師、株式会社チームボックス取締役CCO（最高組織文化責任者）などを経て現職。