成果を出す管理職は、何をどう考えているのか
～問題解決・意志決定・リーダーシップを実務視点で考える
「AIで資料は速く作れるが、論点が浅い」
「会議は増えるが、なかなか決まらない」
そんな管理職の課題を実務視点で紐解きます。
AIの普及により、知識や情報へのアクセスは容易になりました。
一方で、現場では「何を問題と捉えるか」「どう判断するか」「どう周囲を動かすか」といった「考える力」の重要性が高まっています。
本セミナーでは、「なぜ解決策がズレるのか」、「なぜ判断できない組織が生まれるのか」、「なぜ正論だけでは人は動かないのか」といった実務上の論点を取り上げながら、AI時代においても替えがきかない管理職の共通点を考えます。
開催概要
| 開催日時 | 2026年7月16日(木)12:00～13:00(開場11:50) |
|---|---|
| 会場 | 本セミナーはZOOMで開催いたします。 |
| 受講料 | 無料 |
| 申込み期限 | 2026年7月16日(木)13:00まで |
| 主催 | 株式会社Aoba-BBT |
| お問い合わせ | こちらからお願いいたします |
| 備考 | ・定員になり次第、お申し込みを締め切らせていただきます。 ▼お申込の際にご注意ください メールアドレスの入力間違いが発生しています。 |
登壇者紹介
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株式会社Aoba-BBT Learning Design & Delivery 講師中島 孝▼経歴
東京工業大学工学部化学工学科卒業。
教育業界に23年間従事。学研グループにて執行役員 首都圏事業本部長を歴任。
最大50拠点・約300名規模の組織を統括し、事業運営および人材マネジメントの実務責任を担う。
その後、経営層向けの組織開発支援（コンサルティング）に従事。
組織課題の構造分析および制度設計・運用支援を担当。
現在は法人向けに、戦略思考・問題解決・組織開発領域の研修設計・登壇を担当。
▼実績
・年間登壇・企画数：100件以上
・研修・組織開発支援 累計：5,000名以上
・受講者の約9割が「業務に役立つ」と回答
・管理職層の8割以上が「行動変容のきっかけになった」と評価
▼業界別研修実績
・東証プライム上場企業を含む大手企業において登壇実績多数
・製造業・金融機関・インフラ・医薬・エネルギー関連企業等、統制要件・品質基準の高い組織にて研修を実施。
・大企業特有の意思決定プロセス、階層別設計要件を踏まえた戦略思考・問題解決・マネジメント領域の人材育成プログラムを設計・運営。
▼特徴
・経営責任経験（執行役員）に基づく実行可能な設計
・階層横断型プログラム設計（新入社員〜経営層まで対応）
・ケーススタディおよびオリジナルコンテンツの高い設計力
・即効性に留まらず、思考OSを書き換える構造的アプローチ