なぜ次世代リーダーの変革は現場で止まるのか？
実行力を阻む3つの壁と打破するステップ
過去の成功モデルが通用しない不確実社会において、次世代リーダーの真のミッションは、既存業務の管理ではなく変化に対応した組織変革です。
これまで通りの目標を立てたり、経営層からのビジョンをただ現場に伝えるだけでは、組織は変わりません。
変革を担うリーダーには、自らを縛る固定観念を手放し、自らの言葉でビジョンを示して周囲を巻き込む実行力が求められます。
本ウェビナーでは、次世代リーダーが組織に求められる形で変革を実行していくために不可欠なステップと、実践的アプローチを解説いたします。
■ プログラム概要（予定）
次世代リーダーのミッション転換：激変のAI時代だからこそ求められるリーダー力とは？
変革を阻む3つの壁：成功体験の囚われ／関係構築の失敗／ビジョン発信の欠如
組織を動かす変革ステップ：アンラーニングによる自己変革・心理的安全性を通した関係性変革・ストーリーテリングによる組織の変革
変化を定着させる経験学習：学びを実行に引き上げる現場での実践と深い内省
■ このような方におすすめです
企業の人事、人材育成、組織開発、経営企画部門のご担当者様
自らビジョンを示し、自律的に組織を変革できる次世代リーダーを育てたい方
開催概要
| 開催日時 | 2026年7月1日(水)12:00～13:00(開場11:50) |
|---|---|
| 会場 | 本セミナーはZOOMで開催いたします。 |
| 受講料 | 無料 |
| 申込み期限 | 2026年7月1日(水)13:00まで |
| 主催 | 株式会社Aoba-BBT |
| お問い合わせ | こちらからお願いいたします |
| 備考 | ・定員になり次第、お申し込みを締め切らせていただきます。 ▼お申込の際にご注意ください メールアドレスの入力間違いが発生しています。 |
登壇者紹介
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株式会社Aoba-BBT 法人研修事業本部
Corporate Training Hub／Learning Hubリーダー山本 伸一コーチング、リーダーシップ、マネジメント、組織開発に関する教育と実践支援を専門とし、現在、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科で企業の組織文化を研究。
理論と実践の両方を重視し、知識やスキルの習得だけでなく、職場での実行もスコープに入れた研修設計を行う。
東京大学大学院人文社会研究科修了。博士（文学）。
日本学術振興会特別研究員（DC2, PD, 海外）、ベングリオン大学研究員、東京理科大学講師、國學院大學講師、株式会社チームボックス取締役CCO（最高組織文化責任者）などを経て現職。