サクセッションプラン未整備から始める、自社流・経営人材育成の第一歩
人的資本経営が注目を浴びて久しい中、さらには2018年のコーポレートガバナンス・コード改訂以降、上場企業のみならず、多くの企業にとって「サクセッションプラン（後継者育成計画）」の策定は避けて通れない最重要課題となりました。
一方で、「次世代を担うリーダーが育っていない」「後継者育成の仕組みを作りたいが、何から手をつければいいのかわからない」など、多くの人事担当者、または経営企画担当者の皆様はこれらの悩みに直面なされていると思います。
本セミナーでは、サクセッションプランが未整備（または仕組みとして常態化していない）な企業様を対象に、設計に向けた考え方や具体的な手法について解説します。
サクセッションプランとしての次期候補者の育成だけでなく、そこに向かうための若手・中堅からプール人材の育成・見極めや、自社流の実施方法について他社事例も交えながら解説いたします。
本セミナーにご参加いただき、以下のような観点をお持ち帰りいただけますよう進めて参ります。
・サクセッションプランにおける全体設計の検討要素を理解
・いきなり大掛かりな制度を作らず、自社のリアルな課題を教材に「経営視点」を鍛える手法
・サクセッションを構築している企業が、初期段階で何をしていたのか
開催概要
| 開催日時 | 2026年7月8日(水)12:00～13:00(開場11:50) |
|---|---|
| 会場 | 本セミナーはZOOMで開催いたします。 |
| 受講料 | 無料 |
| 申込み期限 | 2026年7月8日(水)13:00まで |
| 主催 | 株式会社Aoba-BBT |
| お問い合わせ | こちらからお願いいたします |
| 備考 | ・定員になり次第、お申し込みを締め切らせていただきます。 ▼お申込の際にご注意ください メールアドレスの入力間違いが発生しています。 |
登壇者紹介
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株式会社Aoba-BBT 法人営業1部 部長細田 裕貴会計士・税理士などのプロフェッショナルを輩出する大手資格予備校において、法人営業を務める。
資格取得を目指した人材育成のみならず、実務面におけるハードスキル（財務モデリング、相続事業承継など）や、ソフトスキル（リーダーシップ、レジリエンス）といったテーマ別の人材育成・能力開発に従事。
その後、人材開発の中でも事業を推進するリーダーの育成に関心をもちビジネス・ブレークスルーに参画。
現在は階層研修・選抜研修をはじめ、次世代の経営幹部候補者の発掘、育成・能力開発に携わる。