構想力が会社を変える
～変革を推進する経営人材を育てる学びの設計とは～
本ホワイトペーパーでは、変化の激しい現代において経営人材に最も求められる「構想力」に焦点を当て、それをいかにして育成するかという「学びの設計」の具体的なアプローチを解説しています。
従来の研修がなぜ成果につながらないのか、その「見えにくい壁」を解き明かし、自ら問いを立て、未来を描く人材を育てるための実践的なヒントを提示します
このような方におすすめ
・次世代の経営人材を育成したいが、既存の研修では行動変容が見られず悩んでいる人事担当者様
・指示待ちの「HOW型」ではなく、自ら課題を設定する「WHAT型」のリーダーを育てたい経営層の方
・人的資本経営の一環として、実務と接続した高度な育成プログラムを設計したい方
昨今、生成AIの急速な普及やビジネスモデルの激変により、企業を取り巻く環境はかつてないスピードで変化しています。
このような不確実な時代において、過去の成功体験や既存の知識体系だけでは通用しなくなっています。
いま企業に求められているのは、正解のない状況に対して自ら問いを立て、未来のあるべき姿を構想し、そこへ向けた道筋を描き出す「構想力」を持った人材です。
しかし、多くの企業において経営人材育成は「目的が曖昧」「一方通行の学習」「成長の可視化不足」といった課題を抱えており、実際の成果になかなか結びついていないのが現状です。
Aoba-BBTは、20年以上にわたり経営人材の育成に特化した学習設計を磨いてきました。
本資料では、経営人材に不可欠な「構想力」を4つの思考ステップに分解し、それぞれを実践的に鍛えるための研修設計のポイントを詳説しています。
本資料の主な内容
・ なぜいま「構想力」なのか： 生成AI時代の到来と人材育成のシフト
・ 育成が機能しない3つの理由： 多くの企業が陥る「見えにくい壁」の正体
・ 構想力を醸成する4ステップ：「問いを立てる」から「変革を起こす」まで
・ Aoba-BBTの提供価値： 年間300時間以上の最新コンテンツと、学びを定着させる仕組み
次世代の経営を担う人材育成に向けて、単なる知識伝達ではない、組織を変える起点となる「学び」をいかに設計すべきか。
その答えが本資料に詰まっています。ぜひご一読ください。