大前研一が示す 第4の波時代の人事戦略

AIが“活用するもの”から“前提”へと変わった今、従来の人事制度の延長線上で競争力を維持できるでしょうか。
第4の波は、単なるテクノロジー革新ではありません。
仕事の定義、スキルの価値、組織の設計思想そのものを問い直す構造転換です。
本資料では、大前研一による講演内容をもとに、
◎第4の波が企業経営に与える構造的インパクト
◎日本型人事の限界と再設計の論点
◎スキル可視化・人材再定義の方向性
◎実行に向けた人事戦略の視座
を整理しています。
「AI時代にどう対応するか」ではなく、AIが前提となった世界で、どのような人材を育てるのか。
経営層・人事責任者が次の一手を考えるための資料です。
大前 研一 ビジネス・ブレークスルー大学 学長
マサチューセッツ工科大学(MIT)大学院原子力工学科で博士号を取得。日立製作所原子力開発部技師を経て、1972年に経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社後、本社ディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長を歴任し、1994年に退社。スタンフォード大学院ビジネススクール客員教授(1997-98)。ボンド大学評議員兼教授。